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Pongo todo y veo qué pasa: el modelo de sepsis de Epic y los datos que no deben entrar

Un modelo predictivo de sepsis llegó a cientos de hospitales de Estados Unidos con una promesa difícil de resistir. Una validación independiente en Michigan Medicine mostró que no detectaba dos de cada tres casos. Qué se pierde cuando nos saltamos la etapa de conocer los datos, y qué columnas nunca deberían entrar a un análisis.

Cuando la IA nos hace olvidar cómo pensar con datos

Antes, el análisis era lento y lleno de dudas. Hoy la máquina responde en segundos y, sin darnos cuenta, dejamos que el cálculo ocupe el lugar del pensamiento. Un recorrido desde los cálculos a mano hasta la inteligencia artificial para entender qué está en juego y qué sigue siendo la parte humana del análisis.

Los datos no recuerdan: por qué esperamos que la mala racha se corrija

Unos segundos frente a una máquina tragamonedas bastan para entender por qué el “casi” no existe en la matemática y por qué seguimos esperando que la realidad compense una mala racha. El mismo mecanismo aparece al analizar datos o evaluar riesgos. Sobre eventos independientes y la memoria que los datos no tienen.

Uruguay impulsa un programa integral de formación gratuita en ética de la inteligencia artificial

El Consejo Empresarial para la Ética de la Inteligencia Artificial en Uruguay, con el apoyo de la UNESCO, desarrollará entre octubre y noviembre una propuesta gratuita dirigida a empresas, instituciones y profesionales.

Cómo convertir capacidades existentes en nuevas oportunidades de negocio: EXCELSA 26

Más de 130 asistentes, once oradores y una misma pregunta atravesó la segunda edición del encuentro de la consultora internacional QUANAM: si la tecnología ya está disponible, ¿qué decisiones hacen falta para convertirla en resultados?

Certificación AI Officer: el rol del Chief AI Officer | Parte 4

Las organizaciones pueden invertir en tecnología, datos y talento, pero el verdadero desafío aparece cuando esas capacidades deben integrarse en un modelo de gestión que inspire confianza y permita responder por cada decisión.

Certificación AI Officer: Cumplimiento y Gobernanza de la IA | Parte 3

La inteligencia artificial deja de ser una promesa tecnológica cuando entra al Sistema de Responsabilidades de la organización.

Certificación AI Officer: Ética y Principios de la IA | Parte 2

No todas las decisiones sobre inteligencia artificial se resuelven con más tecnología. Algunas exigen detenerse a reflexionar sobre sus impactos, sus límites y el tipo de organización que queremos construir a partir de ellas.